成为职业经理人的步骤(徐克达)

成为职业经理人的步骤分为三个阶段。首先是从普通员工到关键员工；二是从骨干员工到管理者；从经理到领导。

首先，从普通员工到关键员工

实现从普通员工到骨干员工的转变，是成为职业经理人的第一次转变。在这个过程中，职场中的专业人士必须做到三个方面:标准化、责任化、合作化。规范是指对标准、过程和体系的认可并自觉遵守；负责是指遇到问题时采取行动并取得良好效果，能够举一反三，采取预防措施；合作就是熟悉对方的工作，能够主动提供支持。

二.从关键员工到经理

从骨干员工成为经理，是成为职业经理人的第二次转型。在这个阶段，管理人员应该意识到他们的角色、工作原则和能力要求的变化。首先要扮演好部门负责人、人力资源经理、教练、教师职业、消防员、保姆、牧师七个角色。第二次转型的角色侧重于部门主管和人力资源经理；

其次，要掌握七个工作原则:对工作计划请示，汇报工作计划结果，总结工作计划流程，安排工作计划标准，关心下级提问流程，交接工作讲道德，回忆工作计划感受。

最后要掌握三个关键能力:团队管理、绩效管理、问题解决。团队管理重在人的管理，绩效管理重在事的管理，问题解决指的是处理突发事件。

三.从经理到领导

管理者往往用制度和标准做事，领导者往往依靠愿景和目标来领导。管理者和领导者是职业经理人的两个重要身份。这就意味着第三次转换不一定是硬转换，也就是说位置不一定会变。对于职业经理人来说，更重要的是改变境界。

从管理者到领导者，首先是角色的变化，其次是能力的变化。开拓者(探索方向)、组合者(整合系统)、使能者(赋能自主)和榜样(以身作则)是领导者的四个关键角色。能力方面，注重创新和变化。领导者要善于发现机遇，及时决策，引领变革，将机遇和创造力转化为现实。