什么是绩效考核 有什么作用(徐克达)

绩效考核是指考核主体对员工工作任务完成情况、员工工作职责履行情况、员工发展情况等的考核。，根据工作目标和绩效标准。我们来看看细节。

什么是绩效考核

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方法，对员工工作任务的完成情况、员工工作职责的履行情况和员工的发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核方式有BSC、KPI、360度考核。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

绩效评估的起源

绩效考核起源于西方国家的公务员制度。最早的评估起源于英国。在英国实行文官制度的早期，公务员的晋升主要靠资历，导致了全民不分功过，共同晋升加薪的局面。结果，人员过剩，效率低下。1854年至1870年，英国文官制度改革，以业绩和人才为重点的考核体系开始建立。按照这种考核制度，公务员实行年度考核办法，一个接一个，一个接一个。根据考核结果的优劣，实施奖励和晋升。评估制度的实施充分调动了英国公务员的积极性，从而大大提高了政府管理的科学性，增强了政府的诚信和效率。英国公务员考核制度的成功实施为其他国家提供了经验和范例。1887年，美国也正式建立了考试制度。强调公务员的任用、加薪、晋升都是以岗位考核为基础的，绩优制称为绩优制。此后，其他国家纷纷借鉴和效仿，形成了各种公务员考核制度。这个制度有一个共同的特点，就是把工作业绩作为考核的最重要内容，同时对德才勤和业绩进行综合考察，根据工作业绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。

绩效评估的作用

实现目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度目标，并不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。

采矿问题

绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查和处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括设定绩效目标、满足绩效要求、纠正绩效执行、绩效面谈、提高绩效、重新确立目标的循环。也是一个不断发现问题，改进问题的过程。

利益分配

评价中没有不与利益挂钩的点。员工的工资一般分为固定工资和绩效工资两部分。绩效工资的分配与员工的绩效考核分数密切相关，所以在进行考核时，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进增长

绩效考核的最终目的不是简单的分配利益，而是促进企业和员工的共同成长。通过考试，发现问题，改进，发现差距，提升，最终达到双赢。绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在设置薪酬时，薪酬一般已经分解为固定薪酬和绩效薪酬，绩效体现在薪酬中，对员工的绩效考核也必须体现在薪酬中，否则绩效和薪酬将失去激励作用。

人员激励

通过绩效考核，将员工的就业、职务晋升、培训发展、劳动报酬等结合起来，充分利用企业的激励机制，有利于企业的健康发展；同时也方便员工建立持续自我激励的心理模型。