公司里的HR是做什么的(高彤)

无论是找工作面试，还是进公司，都会听到HR这个名字，对朋友来说并不陌生，但是HR到底是什么意思，HR在公司需要做什么？以下是边肖为大家整理的资料。请快速参考。

HR是什么意思

HR-human resource解释为人力资源，与传统人事有本质区别。传统人事一般与行政部门做类似的工作，如招聘、培训、员工考核、员工薪酬、员工调动等。现代人力资源，主要通过选择、使用、教育、保留六个模块来实现企业管理。同时，人力资源也是企业取得卓越绩效的最重要的战略资源。重视4P理论在现代人力资源管理中的实践和应用。即人:人力/天赋；支付:工资/待遇；职位:职位/职位；权力:刺激/赋权。

公司的人力资源职能

1。功能获取

人力资源管理根据企业目标确定的所需人员条件，通过规划、招聘、考试、评估、选拔等方式，获得企业所需的人员。采购职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔和使用。

2。功能集成

通过企业文化、信息沟通、人际和谐、冲突解决的有效整合，使企业内部个人和群众的目标、行为和态度趋向于企业的要求和理念，从而形成高度的合作和协调，充分发挥集体优势，提高企业的生产力和效率。

3。维护功能

通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动。，保持员工的积极性、主动性和创造性，维护员工的合法权益，确保员工在工作场所有安全、健康、舒适的工作环境，从而提高员工的满意度，使员工安心、满意地工作。

4。评估功能

对员工的工作业绩、劳动态度、技能水平等方面进行综合评估、评比和评价，为奖惩、升降、留职等相应决策提供依据。评价功能包括工作评价、绩效考核和满意度调查。其中，绩效考核是核心，是人力资源管理和奖惩、晋升等决策的基础。

5。发展职能

通过员工培训、工作充实、职业生涯规划和发展，提升员工的知识、技能等素质，增强和发挥员工的劳动能力，最大限度地发挥其个人价值和对企业的贡献率，达到员工和企业共同发展的目的。

人力资源部要求的六个模块

1。人力资源规划

人力资源规划一般由企业人力资源总监确定和推动，主要集中在人员需求规划、组织结构调整、人力成本预算等宏观方向。今后，它应该与企业的发展战略相一致。比如企业未来要扩张，就要根据扩张的战略目标设定人员增长目标，企业要收缩，就要给出好的裁员方案。

每年总预算下来后，人力资源总监会和各部门的总监开会，确定相应部门的人事规划和薪资福利预算。预算和人事规划最终确定后，需要制定相应的计划，由各模块的经理制定，如公司薪酬计划、绩效考核体系、培训计划和招聘计划的编制。

2。人才招聘和分配

这是人力资源方面的“选举”，也是与员工接触的第一站，这样才能招到人。招募的武器是网线。没有网络，很难移动。其次，筛选简历。邮箱里有招聘网站自动发来的应聘者。根据岗位要求，需要进一步筛选，最终得到符合要求的候选人名单。

3。培训和发展

这就是人力资源中的“教育”，从新进员工的培训，到员工基本功的培训，新管理层的培训，中层干部的培训，高层的培训等等。这些培训都是自己做的，请公司邀请培训机构去做，组织学生出去开班。

4。薪资福利管理

这就是人力资源中的“挽留”。制定年度薪酬预算和薪酬调整流程，确定员工奖金预算、奖金比例和分配流程，配合公司激励和留住员工，特殊员工调整薪酬时给出建议。还有福利项目的策划，商业保险等供应商管理。

5。绩效管理

这就是人力资源的“使用”。员工要做好自己的绩效，确定绩效指标，收集绩效结果并进行统计，以确定员工工资的增减，与业务部门沟通，评估绩效指标的合理性，并提出修改意见。

6。劳动关系管理

这包括劳动关系的处理，企业文化的建设，员工关系等等。劳动关系包括签订劳动合同、出具离职证明、处理劳动争议。企业文化包括员工对企业文化认知的确认、实施和激活。